新冠疫情有劲地解释了企业加速数字转型的必要性体育游戏app平台，那么正在温柔企业业务发展的一些借口是否被揭穿了?

关于那些一直在纠结是否要接纳数字化转型的企业指点东谈主来说，疫情让他们更容易作念出这个决定。正如莫得东谈主臆度到会发生疫情相同，也莫得东谈主料猜度它会给悉数行业的企业带来的变化。

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莫得准备好应答运营倏得停顿和后续挑战的企业难以生活。这些挑战包括适度东谈主员战斗、而已责任和纸质经由杀青数字化。与此同期，企业需要以快速和敏捷的形状稳健束缚变化的需求。

疫情不仅让企业意志到有恃毋恐的首要性，也为加速数字化转型提供了有劲的情理。它莫得给一些企业指点者用来拖延技巧投资的借口留住任何空间。

以下是企业都不应该用来温柔或拖延数字化转型的四个借口：

借口1：数字化转型仅仅一个流行术语，咱们并不真实需要它

淌若肯定这少量，即是在否定践诺。

跟着客户欲望的普及和业务需求的动态变化，数字化转型已不再是企业的一种聘用，而是一个生活问题，而况在竞争热烈的贸易环境中正赶快成为践诺。

淌若企业面前不更正业务，在将来可能会被竞争敌手取代。达好意思乐披萨公司即是一个饱读吹东谈主心的例子，它通过采用多管都下的数字化转型计谋重塑了品牌。在最近的一个案例中，总部位于英国的Capital One公司在疫情期间以极快的速率启动了数字化转型筹划，以幸免要道服务中断。

如今的客户也在赶快接纳数字化技巧。他们但愿赶快收效，并欲望企业的服务愈加高效且响应赶快。此外，职工条目在责任局势除外开展而已责任。与此同期，束缚变化的监管条目企业具有活泼性。为了郁勃这些条目并郁勃悉数利益相关者(客户、职工和勾通伙伴)束缚变化的欲望，速率是至关首要的。

这些新的践诺反应了这么一个事实：数字化转型不仅正在往日所未有的速率发生，而况还将合手续下去。麦肯锡公司在2020年进行的一项民众探问标明，企业将客户和供应链互动的数字化速率加速了三到四年，数字化或数字化居品在其居品组合中的份额加速了七年。举例，家得宝(HomeDepot)在数字化转型方面投资110亿好意思元，但愿在市集上立于锐不可当。

即使企业莫得一个万无一失的蓝图，也不要推迟其数字化转型筹划。让企业的利益相关者参与进来，匡助他们接纳这个观点，并运转慢慢制定数字转型路子图。

借口2：数字化转型只关乎客户体验

客户体验是数字化转型的中枢，但这仅仅故事的一半，另一半触及到精简的业务经由。

落后的、东谈主工的、一身的经由不仅降速了业务，还会加多老本，因为爱戴落后的经由的老本更高。在疫情缓解之际，大多数企业都意志到，它们现存的业务经由在新常态下是不行合手续的。跟着而已责任和羼杂责任成为一种模范，好多企业不得不想考以保合手业务渊博运行，数字化转型使这成为可能。

新冠疫情使企业首要需要杀青安全的而已运营，这反过来使他们默契到将业务移动到云平台的首要性。在疫情发生之后，给与云计较技巧的企业呈指数级增长。它使企业好像在而已环境中操作，而不影响服务的速率和质料。

淌若企业还莫得这么作念，那么从细目容易杀青的狡计运转——也即是找到最相宜自动化路子图的过程，然后运转扩大限制。向云平台移动为企业提供了好多的可能性，从缩短IT基础才能老本到杀青每个业务需求的可延长性。

借口3：客户更心爱原有的情面味

2020年将四肢挑战和改革一切的一年载入汗青。它冲破了旧风尚，创造了新的风尚，也影响到客户与企业的互动。

凭据Jungle Scout公司进行的一项探问，43%的花消者示意，即使他们不再在实体店购物，他们也会嗅觉邃密，近四分之三(73%)的花消者合计，异日的大部分购物行为都将在网上进行。

便利和价钱便宜开启了这一趋势，而疫情加速了这一趋势，因此各行业的企业必须赶快采用步履，向数字化业务过渡，好多企业在几个月内完成了需要数年时刻才能完成的数字转型筹划，以幸免中断为客户提供的服务。

东谈主性化和自动化的正确均衡是数字化转型技俩顺利的要道。要想成为一家当代数字企业，制定经由并将其与正确的技巧相鸠合是至关首要的。

借口4：数字化转型导致裁人

数字化转型豪迈会让一些职工对我方的责任感到不安。但践诺是，数字化和自动化为提供新责任创造了普遍契机。责任的性质仍是赫然改革，但在数字时期，处事市集上的空白职位数目也在加多。

淌若数字化转型作念得好，经由就会更快、更准确、更高效，让企业职工好像完成更多需要情商、推理、判断和与客户东谈主际互动的计谋性任务。

企业需要教学职工数字化转型的必要性，并展示它将怎样增强他们在面前责任中的身手。普及和从头培训职工亦然一个有用的策略，以确保职工匡助杀青数字转型筹划。

构建更具弹性的异日

新冠疫情重申了这句豪迈被援用的话:“唯独变化是唯独不变的”。

如今的劳能源比以往任何时候都更有弹性，更有身手应答挑战。由于快速的立异和加速的数字化转型，企业不仅能在面前的疫情中生活下来，而况仍是作念好准备，好像延长他们的经由，并在长期内以敏捷的形状应答任何前所未有的环境。

这些借口仍是被揭穿。为了保合手相关性、竞争力和危急应答身手，企业给与有用的数字化转型计谋大势所趋。

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